公司每年定期组织开展“精益六西格玛“培训项目，将公司30多年实践验证的精益制造管理方法进行内部传承，通过为期4个月的知识学习继而完成项目获得认证，学习成果颇丰，每年都有多个项目获得”全国精益六西格玛优秀项目“等荣誉，成为行业领先的标杆示范。公司针对储备干部定制了三年“扬帆计划”培养方案，“融入、成长、突破”三个阶段均设置了专业线和通用线的学习地图，对优秀人才实施差异化政策，加速发展通道并助力其成为公司核心关键员工。公司设置了“领航、续航、启航“等不同层次的领导力系列培训，外聘知名高校资深教授主讲课程，赋能各层级𒐪团队管理者完成角色转化并打造高绩效团队。公司引进优质的英语课程，通过激励机制鼓励员工自主学习，提升外语沟通能力，积极培养国际化人才，满足公司国际化业务发展需求。

公司搭建“小科知道”线上学习平台（网页端及手机端），内含1000+外部知识资源及200+内部知识资源，供各岗位员工按要求完成指定培训ಌ项目及开展自主学习。公司目前主要采用OMO培训模式，通过翻转课堂形式将理论🤡学习与工作实践有效结合，实现人才培养效果的最大化。

未来将更贴合公司的战略落地及员工的发展需求，基于岗位与职级为每位员工制定“1+X”个性化的学习路径，覆盖岗位专业及通用知识和技能，全面助力员工发展。